Dass der demographische Wandel weitreichende Folgen haben wird, verdängen viele Personalabteilungen noch. Schätzungen zufolge steigt das Durchschnittsalter der Belegschaften bis 2010 auf 45 Jahre - fünf Jahre mehr als im Jahr 2000. Gleichzeitig dürften nach Schätzungen des Instituts zur Zukunft der Arbeit www.iza.org bis 2015 sieben Millionen Fachkräfte fehlen, wenn der Arbeitskräftebedarf um drei Millionen steigt. Vorsorge treffen nur sehr wenige Betriebe. Wegen der schwachen Konjunktur und der Misere auf dem Arbeitsmarkt stehen vorzeitiger Ruhestand und Altersteilzeit immer noch im Vordergrund der Personalpolitik.


Nach Einschätzung des Düsseldorfer IT-Personaldienstleisters Harvey Nash www.harveynash.de könnte sich das in Zukunft rächen: „Bei unserer Tätigkeit sind wir weg gekommen von der Akquise durch einen gestandenen Key Accounter und der anschließenden Betreuung des Kunden durch einen jüngeren und damit weniger erfahrenen Mitarbeiter. In anderen Beratungshäusern ist dieses Verfahrensweise meist jedoch noch immer an der Tagesordnung, aber für die Kundenbindung nicht gerade vorteilhaft, betont die Harvey-Nash-Managerin Annika Deike. Nach ihrer Erfahrung wirke sich die Seniorität im Management positiv auf das interne Unternehmensgefüge und die Unternehmenskultur aus. „In einem Unternehmen mit ausschließlich jungen Mitarbeitern herrscht eine völlig andere Kultur, als in einem, in dem jung und alt gemeinsam tätig sein können. Die Jüngeren können von der Erfahrung der Älteren profitieren. Und diese wiederum haben bis zum Rentenalter die Möglichkeit, motiviert noch einen wirklich sinnvollen Job zu machen“, so Deike.


Wer noch vor zwei Jahren in eine Internetfirma kam und älter als 40 Jahre war, sei nicht für voll genommen worden. „Wer dabei ein flippiges Outfit trug, hatte vielleicht noch eine Chance. Aber das ist vorbei, weil solche Unternehmen nicht in der Lage waren, ihr eigenes Geschäft zu managen. Auch denen hat die Seniorität gefehlt. Wir richten uns jetzt auf die älteren Mitarbeiter aus - die "Neuen" bei Harvey Nash sind 57, 58, und 63 Jahre alt - und wir werden das auch in Zukunft tun“, sagt Deike.Man könne anderen Unternehmen nur raten, ähnlich zu verfahren. Vor allem auch dem Mittelstand, dem größenbedingt die Mitarbeiterressourcen fehlen, wenn die seniore Führungsebene bröckelt.